'추천'이 팬 개인에게 미치는 긍정적 영향을 해명

주식회사 제이알 동일본 기획(본사:도쿄도 시부야구, 대표 이사 사장:이시카와 아키히코)가 운영하는 응원 광고 사무국 「Cheering AD(치어링 애드)」는, 전국 15~79세의 남녀 22,009명을 대상으로, 올해로 4년 연속이 되는 「응원 광고

본 조사에서는, 지금까지 「엔터테인먼트」나 「소비」의 측면이 주목받아 온 추진활동이, 팬 자신의 「새로운 도전」을 지지해, 일상을 포지티브에 움직이는 원동력이 되고 있는 실태가 밝혀졌습니다.

설문조사의 결과, 추측하는 사람의 58.9%가 최근 3년 동안 새로운 것에 도전하고 있으며, 이는 추측이 없는 층의 약 2.2배에 달합니다. 어학·자격 취득·크리에이티브 스킬의 습득 등, “추세를 더 알고 싶다” “추진이 노력하기 때문에 자신도”라고 하는 구상이 자기 성장을 뒷받침하는 원동력이 되고 있습니다.

또 팬들의 열량이 구현화된 ‘응원광고(=추천을 축하하기 위해 팬들이 내놓는 광고)’의 잠재시장은 1,283억엔 규모로 확대되고 있어 개인의 활력이 경제를 움직이는 새로운 선순환을 낳고 있는 것으로 나타났습니다.

1.약 6할이 “복수 추격”을 자신답게 즐기는 시대

이번 조사에서 '추천'이 있는 사람은 28.4%(약 4명 중 1명)에 이르는 것으로 나타났습니다.
또, 추격이 있는 사람의 약 6할이 「2개 이상의 추격이 있다」라고 회답하고 있습니다. 15~29세에서는 평균 3.2개, 30대~60대에서도 평균 2개의 존재를 응원하고 있어, 복수의 추격을 가지는 스타일이 퍼지고 있는 것을 알 수 있습니다.
게다가, 추격에의 마주하는 방법에 대해서는 「추억활은 취미의 하나로서 무리하지 않고 즐기고 싶다」라고 회답한 사람이 76.0%가 되었습니다. 이러한 결과로부터, 현재는 「복수의 추격을 자신의 페이스로 즐기고, 나날의 활력을 얻는다」라고 하는 스타일이 퍼지고 있다고 생각됩니다.
특정 대상에 강하게 빠져들 뿐만 아니라 다양한 즐거움을 통해 일상을 풍부하게 물들이는 모습이 세대를 불문하고 정착하고 있다고 추측됩니다.

2. 추측이 있는 사람은 「2.2배」 액티브하게 새로운 것에 도전

최근 3년 이내에 새로운 활동을 시작한 사람의 비율을 비교했는데, 추측이 없는 사람은 「26.6%」인데, 추측이 있는 사람은 「58.9%」로 약 2.2배에 달했습니다. 도전한 항목수도 평균 2.7개(없는 층은 1.7개)로 많아, “추천을 더 알고 싶다” “추진이 노력하고 있기 때문에”라는 생각이 자기 성장과 일상을 긍정적으로 바꾸는 강력한 “원동력”이 되고 있는 실태가 밝혀졌습니다.

그 도전은 저금이나 정리 등 친숙한 생활 습관부터 디자인이나 동영상 편집 등 크리에이티브 스킬의 습득까지 다양합니다. 자신의 스킬을 높이는 「자기투자」나 추격의 매력을 넓히기 위한 「포교・창작」이라고 하는 응원의 스텝 업에 직결하고 있습니다.
「더 응원하고 싶다」라고 하는 순수한 마음이, 자신을 닦는 에너지가 되어, 매일을 액티브하게 물들이는 긍정적인 순환을 낳고 있습니다.

3. 추측을 계기로 한 도전으로 인생 행복도가 상승

새로운 것에 대한 도전은 마인드면에도 변화를 가져오고 있습니다. 도전을 경험한 팬의 73.3%가 “자신을 더 좋아하게 되었다”고 응답했습니다. 또, 인생의 행복도(10점 만점)를 비교하면, 추측이 없는 층은 「5.2점」에 대해, 추진 계기로 새로운 도전을 한 층은 「6.4점」으로 상승하는 경향을 볼 수 있습니다. "추천"의 존재가 자신의 스킬 업뿐만 아니라 자신에 대한 자신감과 일상 생활을보다 긍정적으로 즐기는 힘이되어있는 것을 알 수 있습니다.

 

4. '응원'을 계기로 펼치는 팬의 활동 영역과 스킬

매일을 보다 능동적으로 보내는 추억이 있는 층은 단순히 컨텐츠를 즐길 뿐만 아니라, 지금까지 이상으로 다양한 응원을 즐거움 속에 도입하기 시작하고 있습니다. 굿즈 구입이나 라이브 참가 등의 매일의 활동에 가세해 「팬유지로 비용을 나누어 역 등에 축하의 광고를 게시한다」라고 하는 새로운 응원 방법 「응원 광고」가 퍼지고 있습니다.
실제로 응원 광고를 계기로 새로운 것을 시작한 사람은 97.9%에 달했고, 광고를 보러 가기 위해 등을 목적으로 처음으로 '원정'을 한 팬들은 44.9%에 달했습니다. 그 밖에도 상품 제작이나 광고 공부, SNS 운용 등 '응원하고 싶다'는 순수한 동기가 결과적으로 팬의 경험과 스킬의 폭을 넓히는 풍부한 계기가 되고 있습니다.

5. 응원 광고의 포텐셜 시장은 1,283억엔 규모로

수도권(1도3현)에 있어서의 응원 광고의 인지율은, 2022년의 26.1%로부터 2025년에는 32.3%로 상승. 팬 1인당이 「연간에 응원 목적으로 내도 좋다」라고 생각되는 금액도, 전년의 2.7만엔으로부터 3.4만엔(전년대비 126.3%)으로 증가 경향에 있습니다.
이들을 바탕으로 추계한 응원 광고의 포텐셜 시장 규모는 전년 대비 약 1.6배인 1,283억엔. 이는 국내의 교통·옥외 광고 시장(2025년 4,778억엔)의 26.9%에 상당하는 규모이며, 팬의 「응원하고 싶다」라는 생각이, 장래적으로 지금까지 없는 새로운 경제권을 형성해 나갈 가능성을 시사하고 있습니다. （※출처：덴츠「2025년 일본의 광고비」）

VOICE:OOH 전체에서 봐도,
무시할 수 없는 규모감으로 성장하고 있는 카테고리입니다

도내 주요역을 중심으로 6년 가까이 거의 매일 OOH를 관찰하고 있습니다만,
지난 몇 년 동안 응원 광고의 존재감은 분명히 증가하고 있습니다. 한 가수의 생일에는 시부야 역 구내에 B0 포스터가 10장 이상 전개되거나, 쿠라판에서 500만엔 규모의 자금이 모인 사례도 있어, 그 열량에는 눈을 바라보는 것이 있습니다. 게시 후 광고 앞에서 사진을 찍는 광경도 잘 보입니다만, 광고가 팬 교류의 기점이 되고 있는 점은, 종래의 기업 광고에는 없는 독자적인 가치라고 느끼고 있습니다. OOH 전체에서 봐도 무시할 수 없는 규모감으로 성장하고 있는 카테고리입니다.

6. 응원 광고가 콘텐츠 소비를 뒷받침하고 추진활동의 열량을 높인다

응원 광고 구현은 콘텐츠에 대한 직접 지출을 뒷받침합니다. 실시자의 83.5%가 「응원 광고 이외의 추진활동의 비용이 늘었다」라고 회답하고 있어 구체적인 내역은 상품 구입(60.2%), 던전(48.1%), 이벤트·라이브 참전(47.6%)과 다방면에 걸친다. 또, 응원 광고를 통한 팬끼리의 연결에 대해서도, 실시자의 75.8%, 응원 광고를 본 사람의 74.4%가 실감하고 있습니다. 응원 광고라는 공통의 접점이, 팬끼리의 열량을 높이는 것과 동시에, 팬 커뮤니티를 활성화시키는 허브로서 기능하고 있습니다.

VOICE : "공창하는 팬"의 탄생.
그 변화의 상징은 '응원 광고'의 확산에 있다고 할 수 있습니다.

최근의 추억활의 분위기가 어떻게 기존의 「수신의 팬」과는 다른 새로운 형태의 「공창하는 팬」의 탄생에 의한 것인가라는 변화의 상징이 「응원 광고」의 확산에 있다고 말할 수 있습니다.
일본에서는 팬들의 돈이 상품이나 라이브가 아니라,
광고비에 사용되어 버리는 것에 위화감이 있는 업계 관계자도 아직 적지 않은 것 같습니다만,
주목해야 할 것은 '응원 광고'를 실시한 팬들의 열량이 더욱 높아지는 경향이 있다는 점입니다.
일본에서도 자신의 추격을 더 많은 사람에게 알리고자 하는 팬들의 열량을 없애지 않고,
잘 팬과 공동 창조하는 형태를 모색해야 할 타이밍에 들어 있다고 느낍니다.

VOICE : 응원 광고를 통해 여러분의 활동 폭뿐만 아니라,
고객끼리의 연결이 더욱 넓어졌다고 느끼고 있습니다

라이브 개최일이나 아이돌의 생일 등, 거리 곳곳에서 멋진 광고를 게시해,
프로듀서(※팬의 총칭)의 여러분의 열량을 재차 실감해,
관계자 일동 매우 기쁘게 생각하고 있습니다.
고객끼리 협력해 기획해 주시는 일도 많아,
응원 광고를 통해, 여러분의 활동의 폭뿐만 아니라,
고객끼리의 연결이 더욱 넓어졌다고 느끼고 있습니다. 

▼『아이돌 마스터』시리즈 응원 광고 게시 모습

'아이돌 마스터' 시리즈에서는 2024년 8월부터 Cheering AD를 통해 응원 광고를 접수하고 있습니다.

팬들의 '도전'이 콘텐츠를 키운다.
“추천 사이클”이 그려내는 긍정적인 순환

2023년, 당사는 팬 주체의 능동적인 추진활동인 ‘응원 광고’를 통해 팬끼리의 공감이 태어나 그 열량이 콘텐츠를 더욱 활성화해 나가는 긍정적인 순환을 ‘추진 사이클’이라고 명명했습니다.

추측에서 얻은 활력을 원동력으로, 팬 자신이 행동을 일으키는 것으로 「추천 사이클」은 활발하게 돌고 있습니다. 이번 조사에서는 이 순환이 콘텐츠뿐만 아니라 사회와 경제에도 긍정적인 영향을 벌이고 있는 실태가 밝혀졌습니다.

1. 건강을 얻는다 : 일상의 활력원
추격의 존재는 매일의 활력이며, 추격이 있는 층은 없는 층에 비해,
새로운 도전에 대해 2.2배 활성이라는 결과가 밝혀졌습니다.

2. 행동 엔진 : 도전과 자기 성장
저금이나 어학, 제작 스킬의 습득 등, 추격이라는 존재는 팬 개인의 「행동의 원동력」으로서 자기 성장을 뒷받침해, 인생 행복도의 향상에도 연결되어 있는 것을 알 수 있습니다.

3. 마음을 형태로 : 사이클을 가속시키는 「기점」으로서의 응원 광고
'응원하고 싶다'는 생각을 발신하는 응원 광고는 사이클을 가속시키는 강력한 기점입니다.

4. 공동창출과 순환: 콘텐츠 경제와 커뮤니티에의 파급
응원 광고는 개인의 행복도를 높일 뿐만 아니라 팬끼리의 연결을 강화(75.8%), 소비 확대(83.5%)를 견인하고 있습니다. 이 열량의 집적이 잠재시장 1,283억엔이라는 경제권을 발견해 팬과 콘텐츠가 함께 성장하는 '공창'의 형태를 만들어 내고 있습니다.

이 「추천으로부터 팬에, 팬으로부터 사회에」이라고 계속되는 호순환은, 개인의 일상을 풍부하게 할 뿐만 아니라, 팬의 행동이나 구상이 컨텐츠의 가능성을 넓혀 가는 원동력이 되고 있습니다. Cheering AD는 앞으로도 팬 여러분과 함께 콘텐츠의 추가 발전에 공헌해 나갈 것입니다.

「추진활·응원 광고조사 2025」 조사 개요
조사 주체 주식회사 제이알 동일본 기획 「Cheering AD」
조사 방법 : 인터넷 설문 조사
조사 기간 ：2025년 12월 26일～2026년 1월 9일
조사 지역 : 전국
조사 대상자 ：15~79세의 남녀
샘플수 ：22,009
협력：주식회사 NTT 데이터 경영 연구소 뉴로·코그니티브·이노베이션 유닛
※단위가 %의 결과 수치는 표장 단위 미만을 반올림하고 있기 때문에, 내역의 합계가 계에 일치하지 않는 경우가 있습니다.
※실제 에피소드는 Cheering AD 이용자 587명에게 별도 앙케이트를 실시한 내용입니다.

본 조사는, 2023년에 제창한 「추진 사이클(추천으로부터 얻은 활력이 팬의 행동을 낳아 콘텐츠를 활성화시키는 순환)」의 현상을 검증한 것입니다.
추세가 팬의 '원동력'이 되어 그 높아진 활력이 사회나 경제에 어떻게 파급되고 있는가. 이번 조사결과가 추진활문화의 지금을 풀어내는 일조가 되면 다행입니다.
저희 ‘Cheering AD’는 앞으로도 지속적인 조사를 통해 추진활·콘텐츠 시장 및 팬들이 광고를 내는 응원 광고문화의 추가 발전에 공헌해 나갈 것입니다. 자세한 데이터나 공동 연구에 관심이 있으신 분은 부담없이 문의해 주십시오.
앞으로도 Cheering AD 사이트에서 추진활동에 관한 다양한 데이터를 여러분에게 전달해 나갈 것입니다.

「추천활・응원 광고조사 2022」

「추천활・응원 광고조사 2023」 

「추천활・응원 광고조사 2024」

【Cheering AD 문의처】
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주식회사 제이알 동일본 기획 총무국 총무·홍보부 03-5447-0974