揭示「推」對粉絲個人產生的正面影響
由株式會社JR東日本企劃（總公司：東京都澀谷區，代表取締役社長：石川明彦）運營的應援廣告事務局「Cheering AD（チアリングアド）」，針對全國15～79歲的男女共22,009人，今年連續第四年進行了「應援廣告・應援活動調查」。
本次調查顯示，以往被關注於「娛樂」或「消費」面的應援活動，實際上支撐了粉絲自身的「新挑戰」，成為推動日常正向運作的原動力。
調查結果顯示，有推的人中，58.9%在過去三年中挑戰了新事物，這是沒有推的人群的約2.2倍。語言學習、資格考取、創意技能習得等，「想更了解推」「因為推努力，我也要努力」的想法成為支持自我成長的原動力。
此外，粉絲的熱情具現化為「應援廣告（＝為慶祝推而由粉絲刊登的廣告）」的潛力市場已擴大至1,283億日圓規模，顯示個人的活力正在創造帶動經濟的新良性循環。
1. 約六成的人在自我風格中享受“多推”時代
本次調查顯示，有「推」的人占28.4%（約每四人中有一人）。
同時，有推的人中約六成回答「有兩個以上的推」。在15〜29歲中平均支援3.2個，30至60歲也平均有2個，顯示擁有多個推的方式正在擴展。
此外，關於對推的態度，有76.0%的人回答「希望把應援活動作為一種興趣，輕鬆享受」。由此可見，目前的趨勢是「以自己的節奏享受多個推，從中獲得日常活力」。
推活動不僅是專注於特定對象，還可透過多樣化的方式豐富日常、增添色彩，且這樣的方式正在各世代間逐步被接受。
2. 有推的人挑戰新事物的活躍度是「2.2倍」
將近三年內開始新活動的人比例比較顯示，沒有推崇對象的人為「26.6%」，而有推崇對象的人則達到「58.9%」，約為前者的2.2倍。挑戰的項目數也平均為2.7項（沒有推崇對象者為1.7項）較多，顯示「想要更多了解推崇的對象」或「因為推崇對象努力著」的心情，成為促使自我成長和讓日常生活變得積極的強大「原動力」。
這些挑戰從儲蓄和整理等日常生活習慣，到設計和影片剪輯等創意技能的學習，範圍廣泛。這直接連結到提升自身技能的「自我投資」或為了宣傳推崇對象魅力所進行的「傳播・創作」這些應援的升級步驟。
「想要更支持」的純粹心情，成為磨練自我的能量，並產生每天活躍且正向的循環。
3. 以推崇對象為契機的挑戰提升人生幸福感
挑戰新事物亦帶來心態上的改變。曾參與挑戰的粉絲中，有73.3%表示「更加喜歡自己」。此外，比較人生幸福感（滿分10分）時，沒有推崇對象者為「5.2分」，而因推崇對象而開始新挑戰者為「6.4分」，呈現上升趨勢。可見「推崇對象」的存在，不僅促進自身技能提升，也增強自信心，使日常生活更加積極且充滿樂趣。
VOICE: 推崇活動，其實與動機及幸福感相關
可能與大腦的運作有關
髙瀨 未菜
PROFILE: Neuro・Cognitive・Innovation Unit
運用自身的御宅能力，亦參與推崇活動腦科學相關專案的企劃與運營。
人類的大腦被認為擁有對他人行為與情感進行共鳴的社會認知神經機制。此外，與同伴一同支持相同對象的體驗可增強歸屬感，
亦已知與人的幸福感及人生滿意度相關。
我自己，即使在工作繁忙時，與朋友一起去看二次元舞台劇，
也會產生想要更加努力的心情。從這樣的腦科學視角來看，
押勝乍看之下似乎只是個有趣的嗜好，實際上可能與大腦在推動動機和快樂感的工作有關。
4. 透過「支持」擴展粉絲的活動範圍與技能
想要更積極地度過一天的人，不僅享受內容，也開始比以往更多元地融入支持。 除了日常購物和現場表演等活動外，一種新的支持方式「加油廣告」正在普及，粉絲自願捐款並在電台張貼慶祝廣告等。
事實上，97.9%的粉絲是從支援廣告開始新的，44.9%的粉絲則是第一次參加「探險」去看廣告。 此外，純粹的「想支持」動機，如周邊商品製作、廣告研究及社交媒體運營，為粉絲提供了豐富機會，拓展了他們的經驗與技能範圍。
5. 支援廣告的潛在市場將達到1283億日圓
東京都都會區（一個都會區及三個都道府縣）支持廣告的知名度將從2022年的26.1%提升至2025年的32.3%。 每位粉絲認為「全年為加油而支付的金額」也在增加，從前一年的27,000日圓增至34,000日圓（較前一年的126.3%）。
根據這些數據，支援廣告的潛在市場規模估計為1283億日圓，約為前一年的1.6倍。 這相當於國內交通與戶外廣告市場的26.9%（2025年為4778億日圓*），顯示粉絲支持他們的願望可能形成未來前所未有的經濟區。 （*資料來源：電通《2025年日本廣告支出》）
聲音：即使你從整體OOH來看，
這個類別正逐漸展現出無法忽視的規模感
加藤聖矢
專長：專注於線下領域（OOH、紙本廣告、實體媒體等）
支持企業行銷活動。 「廣告朝聖」成了日常例行公事，每天都會在社交媒體上介紹案件。
作為線下領域的專業人士，他曾多次出現在媒體上，並在大學發表多場演講。
我幾乎每天都在觀察戶外，已經快六年了，主要是在東京的主要站點。
近年來，支援廣告的出現明顯增加。 在一位歌手生日當天，澀谷站張貼了超過10張B0海報，藏樂場也曾有一起募得500萬日圓的募款案例，現場的熱情令人震驚。 人們在貼文後在廣告前拍照是很常見的，但我覺得廣告作為粉絲互動起點，這是傳統企業廣告所沒有的獨特價值。 即使你從整體上看戶外廣告，這個類別正成長到無法忽視的規模。
6. 支持廣告，提升內容消費並提升押勝的熱情
加油廣告的實施推動了直接內容支出。 83.5%的主辦單位表示，除支持廣告外，宣傳活動的成本有所增加，具體細分包括購買商品（60.2%）、小費（48.1%）以及參加活動和現場表演（47.6%）。 此外，75.8%的實施者及74.4%的觀看支持廣告者感受到粉絲透過支持廣告產生的連結。 支持廣告的共同聯絡點提升了粉絲間的熱情，並成為振興粉絲社群的樞紐。
VOICE：「共創粉絲」的誕生。
可以說，這種變化的象徵是「支持廣告」的擴散
德木元彦
PROFILE：note 支援企業使用 note/SNS。
此外，他還介紹了娛樂產業的數位運用，以及押勝在Yahoo！新聞和YouTube上的演變。
榮獲 Yahoo！ 新聞 2024 年最佳專家特別獎。
可以說，「支持廣告」的普及象徵著押勝近年崛起的變化，源自一種與傳統「被動粉絲」不同的新型「共創粉絲」誕生。
在日本，粉絲的錢不是用來買商品或現場表演，
看起來業界仍有許多人對被用作廣告費用感到不自在。
值得注意的是，進行「支持廣告」的粉絲熱情往往更高。
即使在日本，粉絲們希望更多人知道他們推薦的熱情也沒減弱，
我覺得我們現在正要探索一種與粉絲共同創作的形式。
VOICE：透過支援廣告，不僅是你活動的範圍，
我覺得顧客之間的連結更加緊密
「偶像大師」系列行銷
直播日期、偶像生日等，全城都會貼滿精彩的廣告，
我再次體會到製作人（*粉絲的總稱）的熱情，
所有參與者都非常滿意。
有許多案例是客戶彼此合作規劃，
透過支援廣告，不僅是你活動的範圍，
我覺得客戶之間的連結更加擴展。
自2024年8月起，《偶像大師》系列開始透過Cheering AD接受支援廣告。IDOLM@STER™ 與©萬代南夢宮娛樂公司
粉絲的「挑戰」孕育了內容。
由「推送循環」繪製的正循環
2023年，我們命名為「推日循環」，這是一個正面循環，粉絲們產生同理心，並透過「支持廣告」進一步激活內容，這些活動是積極的粉絲中心活動。
以猜測獲得的活力作為動力，「猜測循環」由粉絲自己主動行動。 調查顯示，這個週期不僅對內容產生正面影響，也對社會和經濟產生了正面影響。
1. 活力：日常生活的活力來源
最愛的存在就是每天的活力，與那些沒有猜測的人相比，
結果顯示，他們在新挑戰時的活躍度是 2.2 倍。
2. 行動引擎：挑戰與個人成長
可以看出，押的存在，例如儲蓄、學習和學習製作技巧，是個別粉絲的「推動力」，這促進了他們的個人成長，並提升了他們的生活幸福感。
3. 賦予思想形態：支持廣告作為加速循環的「起點」
一則傳達「支持」意願的支持廣告，是加速循環的強力起點。
4. 共創與流通：內容經濟與社群溢出
应援广告不仅提高了个人幸福感，还增强了粉丝之间的联系（75.8%），带动了消费扩大（83.5%）。 这种热量的聚集发现了潜在市场1,283亿日元的经济圈，产生了粉丝与内容共同成长的“共创”形式。
“从推到粉丝，从粉丝到社会”的良性循环不仅丰富了个人的日常生活，粉丝的行动和想法也成为拓展内容可能性的原动力。 Cheering AD今后也会和各位粉丝一起，为内容的进一步发展做出贡献。
“推广活动、应援广告调查2025”调查概要
调查主体株式会社jr东日本企划“Cheering AD”
调查方法：网路问卷调查
调查时间：2025年12月26日- 2026年1月9日
调查地区：全国
调查对象：15 ~ 79岁男女
样本数：22,009
协助：株式会社NTT数据经营研究所神经认知创新单元
※由于单位为%的结果数值四舍五入至表章单位以下，因此细目合计可能与计不一致。
※实际的故事，是另外对Cheering AD的587名使用者进行问卷调查的内容。
本调查验证了2023年提出的“推循环（通过推获得的活力催生粉丝行动、激活内容的循环）”的现状。
推文成为粉丝的“原动力”，其高涨的活力如何波及社会和经济呢？ 这次的调查结果，如果能对了解推活文化的今天有所帮助的话就太好了。
我们“Cheering AD”今后也将通过持续的调查，为推活、内容市场以及粉丝投放广告的应援广告文化的进一步发展做出贡献。 如果您对详细数据和共同研究感兴趣，请随时与我们联系。
今后也会在Cheering AD网站上，向大家发送有关推活的各种各样的数据。
【Cheering AD联系方式】
联系表格
【媒体联系方式】
株式会社jr东日本企划总务局总务、宣传部03-5447-0974
