解析「推し」對粉絲個人產生的正面影響

由株式會社JR東日本企劃（總公司：東京都澀谷區，代表取締役社長：石川明彦）運營的應援廣告事務局「Cheering AD（チアリングアド）」，針對全國15～79歲的男女共22,009人，今年連續第四年進行了「應援廣告・應援活動調查」。

本次調查顯示，以往被關注於「娛樂」或「消費」面的應援活動，實際上支撐了粉絲自身的「新挑戰」，成為推動日常正向運作的原動力。

調查結果顯示，有推し的人中有58.9%在最近三年內挑戰了新事物，這是沒有推し者的約2.2倍。語言學習、資格考取、創意技能習得等，「想更了解推し」「因為推し努力，我也想努力」的心情成為促進自我成長的原動力。

此外，粉絲熱情的具體化——「應援廣告（＝為了慶祝推し由粉絲刊登的廣告）」的潛在市場已擴大至1,283億日圓規模，顯示個人活力正創造推動經濟的新正循環。

1. 約六成的人以「多個推し」的方式享受自我風格

本次調查發現，有「推し」的人占28.4%（約每四人中有一人）。
此外，有推し者中約六成回答「有兩個以上的推し」。15～29歲者平均支持3.2個，30至60歲者平均支持2個，可見擁有多個推し的形式正在普及。
進一步關於對推し的態度，有76.0%的人回答「希望把應援活動作為興趣之一，無壓力地享受」。從這些結果來看，現今「按自己的節奏享受多個推し，獲取日常活力」的方式已逐漸普及。
不僅沉迷於特定對象，也透過多樣的娛樂方式豐富日常，這種姿態正在跨世代穩定形成。

2. 有推し的人對新事物的挑戰活躍度為「2.2倍」

將近三年內開始新活動的人比例比較顯示，沒有推崇對象的人為「26.6%」，而有推崇對象的人則達到「58.9%」，約為前者的2.2倍。挑戰的項目數也平均為2.7項（沒有推崇對象者為1.7項）較多，顯示「想要更多了解推崇的對象」或「因為推崇對象努力著」的心情，成為促使自我成長和讓日常生活變得積極的強大「原動力」。

這些挑戰從儲蓄和整理等日常生活習慣，到設計和影片剪輯等創意技能的學習，範圍廣泛。它們直接連結到提升自我技能的「自我投資」以及為了傳播推崇對象魅力的「推廣・創作」等支援活動的進階步驟。
「想要更多支持」的純粹願望，成為磨練自我的能量，並創造每天積極、充滿正向的循環。

3. 以推崇對象為契機的挑戰提升人生幸福感

挑戰新事物亦帶來心態上的改變。曾參與挑戰的粉絲中，有73.3%表示「更加喜歡自己」。此外，比較人生幸福感（滿分10分）時，沒有推崇對象者為「5.2分」，而因推崇對象而開始新挑戰者為「6.4分」，呈現上升趨勢。可見「推崇對象」的存在，不僅促進自身技能提升，也增強自信心，使日常生活更加積極且充滿樂趣。

 

4. 以「應援」為契機拓展的粉絲活動領域與技能

擁有推し而每天過得更積極的族群，不僅僅享受內容本身，還開始將更多樣的應援形式融入日常樂趣中。除了購買周邊商品或參加演唱會等日常活動外，更出現了新的應援方式——「應援廣告」，即由粉絲自發集資，在車站等地刊登祝賀廣告。
實際上，因應援廣告開始新活動的人達97.9%，而為了去看廣告而首次進行「遠征」的粉絲則達44.9%。此外，製作周邊、學習廣告、運營社群媒體等，純粹出於「想要應援」的動機，也成為粉絲拓展經驗與技能的豐富契機。

5. 應援廣告的潛力市場將達1,283億日圓規模

首都圈（一都三縣）對應援廣告的認知率，從2022年的26.1%提升至2025年的32.3%。粉絲個人認為「一年內願意為應援投入的金額」也從前一年的2.7萬日圓增加至3.4萬日圓（較前一年增長126.3%）。
根據這些估算，應援廣告的潛力市場規模約為1,283億日圓，較去年增長約1.6倍。這相當於國內交通與戶外廣告市場（2025年4,778億日圓※）的26.9%，顯示出粉絲「想要應援」的心願，有可能在未來形成前所未有的新經濟圈。（※來源：電通「2025年 日本廣告費」）

VOICE: 即使從整體OOH（戶外廣告）來看，
這個類別已成長到不可忽視的規模

近六年來幾乎每天都以東京都主要車站為中心觀察OOH，但
近年來，支援廣告的出現明顯增加。 在一位歌手生日當天，澀谷站張貼了超過10張B0海報，藏樂場也曾有一起募得500萬日圓的募款案例，現場的熱情令人震驚。 人們在貼文後在廣告前拍照是很常見的，但我覺得廣告作為粉絲互動起點，這是傳統企業廣告所沒有的獨特價值。 即使你從整體上看戶外廣告，這個類別正成長到無法忽視的規模。

6. 支持廣告，提升內容消費並提升押勝的熱情

加油廣告的實施推動了直接內容支出。 83.5%的主辦單位表示，除支持廣告外，宣傳活動的成本有所增加，具體細分包括購買商品（60.2%）、小費（48.1%）以及參加活動和現場表演（47.6%）。 此外，75.8%的實施者及74.4%的觀看支持廣告者感受到粉絲透過支持廣告產生的連結。 支持廣告的共同聯絡點提升了粉絲間的熱情，並成為振興粉絲社群的樞紐。

VOICE：「共創粉絲」的誕生。
可以說，這種變化的象徵是「支持廣告」的擴散

可以說，「支持廣告」的普及象徵著押勝近年崛起的變化，源自一種與傳統「被動粉絲」不同的新型「共創粉絲」誕生。
在日本，粉絲的錢不是用來買商品或現場表演，
看起來業界仍有許多人對被用作廣告費用感到不自在。
值得注意的是，進行「支持廣告」的粉絲熱情往往更高。
即使在日本，粉絲們希望更多人知道他們推薦的熱情也沒減弱，
我覺得我們現在正要探索一種與粉絲共同創作的形式。

VOICE：透過支援廣告，不僅是你活動的範圍，
我覺得顧客之間的連結更加緊密

直播日期、偶像生日等，全城都會貼滿精彩的廣告，
我再次體會到製作人（*粉絲的總稱）的熱情，
所有參與者都非常滿意。
有許多案例是客戶彼此合作規劃，
透過支援廣告，不僅是你活動的範圍，
我覺得客戶之間的連結更加擴展。 

▼《偶像大師》系列支援廣告發布

自2024年8月起，《偶像大師》系列開始透過Cheering AD接受支援廣告。

粉絲的「挑戰」孕育了內容。
由「推送循環」繪製的正循環

2023年，我們命名為「推日循環」，這是一個正面循環，粉絲們產生同理心，並透過「支持廣告」進一步激活內容，這些活動是積極的粉絲中心活動。

以猜測獲得的活力作為動力，「猜測循環」由粉絲自己主動行動。 調查顯示，這個週期不僅對內容產生正面影響，也對社會和經濟產生了正面影響。

1. 活力：日常生活的活力來源
最愛的存在就是每天的活力，與那些沒有猜測的人相比，
結果顯示，他們在新挑戰時的活躍度是 2.2 倍。

2. 行動引擎：挑戰與個人成長
可以看出，押的存在，例如儲蓄、學習和學習製作技巧，是個別粉絲的「推動力」，這促進了他們的個人成長，並提升了他們的生活幸福感。

3. 賦予思想形態：支持廣告作為加速循環的「起點」
一則傳達「支持」意願的支持廣告，是加速循環的強力起點。

4. 共創與流通：內容經濟與社群溢出
应援广告不仅提高了个人幸福感，还增强了粉丝之间的联系（75.8%），带动了消费扩大（83.5%）。 这种热量的聚集发现了潜在市场1,283亿日元的经济圈，产生了粉丝与内容共同成长的“共创”形式。

“从推到粉丝，从粉丝到社会”的良性循环不仅丰富了个人的日常生活，粉丝的行动和想法也成为拓展内容可能性的原动力。 Cheering AD今后也会和各位粉丝一起，为内容的进一步发展做出贡献。

“推广活动、应援广告调查2025”调查概要
调查主体株式会社jr东日本企划“Cheering AD”
调查方法：网路问卷调查
调查时间：2025年12月26日- 2026年1月9日
调查地区：全国
调查对象：15 ~ 79岁男女
样本数：22,009
协助：株式会社NTT数据经营研究所神经认知创新单元
※由于单位为%的结果数值四舍五入至表章单位以下，因此细目合计可能与计不一致。
※实际的故事，是另外对Cheering AD的587名使用者进行问卷调查的内容。

本调查验证了2023年提出的“推循环（通过推获得的活力催生粉丝行动、激活内容的循环）”的现状。
推文成为粉丝的“原动力”，其高涨的活力如何波及社会和经济呢？ 这次的调查结果，如果能对了解推活文化的今天有所帮助的话就太好了。
我们“Cheering AD”今后也将通过持续的调查，为推活、内容市场以及粉丝投放广告的应援广告文化的进一步发展做出贡献。 如果您对详细数据和共同研究感兴趣，请随时与我们联系。
今后也会在Cheering AD网站上，向大家发送有关推活的各种各样的数据。

“推活、应援广告调查2022”

“推活·应援广告调查2023” 

“推活·应援广告调查2024”

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株式会社jr东日本企划总务局总务、宣传部03-5447-0974